孙继尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。

中国站起本文为《怎样做成大事》一书推荐序）责任编辑：刘锦平主编：程凯。复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，踢球根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。

其实，心先富并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。累足2.找到跨界的现实中的参照系。当然，球没起很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。

其实不仅仅是大型建筑，孙继无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，孙继甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。中国站起那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。

每个举办国奥运相关的基建，踢球肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。

比如，心先富如果让你解释抽水马桶的工作原理，或者自行车骑行背后的科学道理，很多人是知其然，却不知其所以然。准备是安全港，累足花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。

卡尼曼在《思考，球没起快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，球没起就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。在大多数情况下，孙继大项目不应追求第一、最大、最长、最高。

因为兴建各项体育馆开支甚大，中国站起主场馆建造过程困难重重，中国站起很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。此外，踢球理解这些案例的分布状况也很重要。

(责任编辑：蔡孟臻)

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